Pour les dirigeants de PME et ETI
L’informatique est partout dans votre organisation mais qui la pilote vraiment ?
Dans une PME ou une ETI, l’informatique n’est pas qu’un sujet technique. C’est un levier de performance opérationnelle et souvent une source de coûts cachés, de risques invisibles et de dépendances non maîtrisées. Un ERP mal configuré, des logiciels qui ne communiquent pas, des données non fiables, des prestataires difficiles à arbitrer : ces sujets ont un coût réel que peu de dirigeants mesurent vraiment.
LES SIGNAUX QUI DOIVENT VOUS ALERTER
- Trop de fichiers Excel là où il devrait y avoir un outil
- Des logiciets qui ne se parlent pas
- Des données que vous ne pouvez plus vraiment croire
- Des projets IT qui dérapent sans que vous compreniez pourquoi
- Un prestataire informatique que vous ne savez plus comment évaluer
- Une feuille de route numérique que vous n’arrivez pas à prioriser
Ce n’est pas un sujet informatique. C’est un sujet de pilotage
CE QUE NOUS ANALYSONS
- Les outils en place et leur adéquation réelle aux besoins
- Les flux de données et leurs ruptures
- Les processus métiers et leur niveau de digitalisation
- Les coûts réels : licences, prestataires, maintenance, dette technique
- Les dépendances critiques à des personnes ou des systèmes
- Les risques invisibles : sécurité, continuité, conformité
CE QUE NOUS RÉVÉLONS
- Les coûts cachés que personne ne comptabilise
- Les risques que personne ne pilote
- Les incohérences de données qui faussent vos décisions
- Les angles morts de votre système d’information
CE QUE NOUS METTONS EN PLACE
- Un diagnostic clair de votre situation réelle
- Une feuille de route opérationnelle et budgétaire priorisée
- Un arbitrage des choix technologiques sans conflit d’intérêt
- Un pilotage des projets SI avec les bons indicateurs
- Une gouvernance de vos prestataires et partenaires IT
- Un schéma directeur à 18-36 mois aligné sur vos enjeux métiers
Moins d’urgence. Plus de pilotage. Moins de coûts cachés. Plus de visibilité pour aider la direction à reprendre le contrôle de ses outils.
CE QUE NOUS NE FAISONS PAS
Nous ne vendons pas de logiciel. Nous ne remplaçons pas vos équipes IT. Nous ne faisons pas de maintenance informatique.
VOS SUJETS IT SONT DEVENUS DIFFICILES À PILOTER ?
Prenons 30 minutes pour faire un point sur votre situation. Sans engagement. Sans jargon technique.
Pour les CEO de scale-ups et les investisseurs
Votre entreprise grandit mais votre équipe dirigeante est-elle vraiment prête pour la prochaine phase ?
Quand une entreprise passe de 20 à 100 collaborateurs, une chose change profondément : le fondateur n’est plus le système de décision principal. Les rôles deviennent flous, certaines voix dominent, certaines contributions disparaissent, les tensions ne sont jamais vraiment tranchées. Ces dynamiques sont rarement visibles de l’intérieur. C’est précisément là que nous intervenons.
LES SIGNAUX QUI DOIVENT VOUS ALERTER
- Les décisions prennent plus de temps sans raison stratégique apparente
- Certains sujets n’ont plus vraiment de propriétaire
- Des tensions persistent sans jamais être tranchées
- L’équipe dirigeante fonctionne bien individuellement mais moins bien collectivement
- Un investissement est en jeu et vous voulez sécuriser l’exécution
- Vous sentez que l’organisation ne suit plus la vitesse de la croissance
Ce n’est pas un problème de talent. C’est un problème de structure et de performance collective.
CE QUE NOUS ANALYSONS
- La structure réelle de la prise de décision, pas celle de l’organigramme
- La répartition des rôles réels dans l’équipe dirigeante
- Les déséquilibres de contributions et les angles morts
- Les zones de dépendance excessive à une personne
- Les tensions structurelles qui freinent l’exécution
- La capacité collective réelle à absorber la prochaine phase de croissance
CE QUE NOUS RÉVÉLONS
- Les dynamiques invisibles qui ralentissent votre organisation
- Les rôles manquants dans l’équipe dirigeante
- Les biais décisionnels collectifs qui faussent vos arbitrages
- Les risques d’exécution que ni vous ni vos investisseurs ne voyez encore
CE QUE NOUS METTONS EN PLACE
- Un diagnostic complet de l’équipe dirigeante : entretiens ciblés, analyse Belbin, lecture des biais décisionnels
- Une cartographie claire des rôles réels et des déséquilibres
- Une restitution stratégique avec identification des risques structurels
- Un plan d’action à 90 jours : ajustements des rôles, structuration de la décision, recommandations de recrutement
- Un accompagnement opérationnel pendant la phase de scaling
Une lecture froide, structurée et actionnable. Nous aidons les dirigeants et les investisseurs à comprendre et structurer ce que l’équipe ne voit plus de l’intérieur et à agir concrètement.
CE QUE NOUS NE FAISONS PAS
Nous ne faisons pas du coaching individuel. Nous ne produisons pas de rapports stratégiques sans suite opérationnelle. Nous n’intervenons pas sur la stratégie produit ou commerciale.
Vous sentez que votre équipe dirigeante atteint ses limites ?
Prenons 30 minutes pour en parler. Nous vous dirons franchement si notre intervention a du sens pour votre situation.
Pour toute organisation
Vos décisions collectives sont votre actif le plus précieux et le plus fragile.
Une mauvaise décision produit se corrige. Un mauvais recrutement se remplace. Mais une organisation qui décide mal, systématiquement, collectivement, sans en avoir conscience, peut ralentir pendant des années sans jamais identifier la vraie cause. Les sciences comportementales ont mis un nom sur ces mécanismes. Nous les appliquons concrètement dans vos organisations.
LES SIGNAUX QUI DOIVENT VOUS ALERTER
- Vos réunions de direction produisent des décisions que personne ne suit vraiment
- Certains sujets reviennent sans cesse sans jamais être tranchés
- Vous avez le sentiment que les mêmes erreurs se répètent
- Les données sont là mais les décisions ne s’améliorent pas
- Vous voulez comprendre pourquoi certaines transformations échouent malgré une bonne stratégie
- Vous cherchez à améliorer durablement la qualité des décisions collectives
Ce ne sont pas vos collaborateurs qui décident mal. Ce sont les mécanismes invisibles qui influencent leurs décisions.
CE QUE NOUS ANALYSONS
- Les biais cognitifs qui influencent vos décisions sans que vous en ayez conscience
- Les dynamiques de groupe qui favorisent certaines voix et en invisibilisent d’autres
- Les raccourcis mentaux qui semblent efficaces mais produisent des erreurs systématiques
- Les angles morts collectifs de votre organisation
- La structure réelle de votre prise de décision, formelle et informelle
CE QUE NOUS RÉVÉLONS
- Les mécanismes invisibles qui expliquent vos échecs répétés
- Les biais qui faussent vos recrutements, vos arbitrages, vos priorités
- Les dynamiques de conformisme qui étouffent les bonnes idées
- Ce qui se passe vraiment dans vos comités de direction
CE QUE NOUS METTONS EN PLACE
- Une cartographie des biais décisionnels les plus actifs dans votre organisation
- Des ateliers de prise de conscience et de montée en compétences
- Des protocoles concrets pour améliorer la qualité des décisions collectives
- Une lecture Belbin des rôles et contributions dans vos équipes
- Un accès aux ressources Les Biais Dans Le Plat : articles, podcasts, outils pratiques
Comprendre comment on décide, c’est déjà décider mieux. Nous aidons vos équipes à comprendre les mécanismes qui influencent leurs décisions et à en tirer parti concrètement, dans leur réalité opérationnelle.
CE QUE NOUS NE FAISONS PAS
Nous ne faisons pas de psychologie organisationnelle clinique. Nous ne remplaçons pas vos processus de décision existants. Nous n’imposons pas de méthode rigide.
POUR ALLER PLUS LOIN
La conviction qui fonde cette offre a une histoire. Les Biais Dans Le Plat explore depuis plusieurs années les mécanismes invisibles qui influencent nos décisions individuelles et collectives, à travers des articles, des podcasts et des ressources accessibles à tous.
Vous voulez comprendre ce qui influence vraiment vos décisions ?
Prenons 30 minutes pour explorer ensemble les mécanismes à l’œuvre dans votre organisation.