Les organisations ne bloquent pas sur leur stratégie. Elles bloquent sur la qualité des décisions de leur équipe dirigeante.
SOGAMO Conseil, architecte de performance collective, à la croisée de la transformation stratégique et des sciences comportementales.
Le moment où une scale-up change de nature
Quand une entreprise passe de 20 à 100 collaborateurs, la croissance ne change pas d’échelle, elle change de nature. À ce moment précis, une question devient centrale :
L’équipe dirigeante est-elle réellement structurée pour porter la prochaine phase de croissance ?
Des décisions moins impactantes
Vous constatez que les décisions deviennent plus lentes, sans raison stratégique apparente.
Des rôles qui deviennent flous
Vous observez que les responsabilités s’estompent, certains sujets n’ont plus vraiment de propriétaire.
Des tensions nouvelles
Vous remarquez certaines tensions qui restent en suspens, qui ne sont jamais vraiment tranchées.
Notre intervention
Pas de la stratégie classique ou un coaching générique mais une lecture systémique, comportementale et opérationnelle de la prise de décision collective.
1. Diagnostic
- Entretiens ciblés,
- Analyse des rôles réels,
- Cartographie des dynamiques décisionnelles.
2. Restitution stratégique
Une lecture claire de la capacité réelle de l’équipe à porter la prochaine phase de croissance.
3. Plan d’actions 90 jours
Ajustements concrets sur les rôles, la gouvernance et la structure de décision.
Pourquoi SOGAMO Conseil ?
Une expérience de 25 ans à piloter des transformations complexes dans des environnements à très forte exigence : grands programmes internationaux, projets stratégiques à forte visibilité exécutive, souvent dans des filiales autonomes où il fallait construire les équipes, structurer l’organisation et décider dans l’incertitude.
C’est ce double regard : la rigueur des grandes transformations et la réalité des organisations en forte croissance, qui fonde notre approche. Complétée par deux instruments qui changent profondément la qualité des décisions collectives : l’analyse des rôles d’équipe (Belbin) et la compréhension des biais décisionnels.
« Les grands cabinets produisent des stratégies. Nous intervenons là où les stratégies échouent : dans la dynamique réelle de l’équipe dirigeante. »
Sophie GAJAN MORTH
Fondatrice, SOGAMO Conseil
