SOGAMO Conseil, 25 ans de terrain au service d’une conviction
Les projets n’échouent pas parce que la stratégie est mauvaise ou la technologie insuffisante. Ils échouent parce que les dynamiques humaines et décisionnelles ne sont pas structurées pour absorber ce qu’on leur demande.
Pourquoi j’ai créé SOGAMO Conseil
J’ai créé SOGAMO Conseil pour soutenir les organisations précisément là, dans les dynamiques humaines et décisionnelles qui font ou défont les projets, pas dans la stratégie, pas dans la technologie. Dans ce qui se passe entre les personnes, dans la façon dont les décisions se prennent, dans ce que les outils et les organigrammes ne montrent jamais.
Oser se poser les bonnes questions avant de recommander quoi que ce soit. Placer l’humain avant la technologie en toute circonstance. C’est là la clé de la véritable performance.
Des équipes écoutées et prises en compte seront capables d’absorber toutes les transformations et d’en tirer le meilleur.
Animer avec la même rigueur tous les programmes
Plus de 25 ans à piloter des transformations complexes dans des environnements à très forte exigence : programmes internationaux à 500M€, directions informatiques de sites industriels, transformations digitales multi-pays. Toujours à l’interface entre la stratégie et l’exécution.
S’attaquer à toutes les questions qui entravent la performance
Il faut s’attaquer aux situations que les grandes organisations laissent en suspens, ne pas s’arrêter au diagnostic et conduire les sujets jusqu’à leur résolution. Réunir la rigueur stratégique et la capacité à obtenir l’adhésion des équipes opérationnelles. C’est ce double registre qui fonde la crédibilité.
Respecter la réalité du terrain et accompagner les équipes
Souvent dans des filiales autonomes où il fallait construire les équipes, structurer l’organisation de A à Z, livrer vite et décider régulièrement dans l’incertitude. C’est cette réalité opérationnelle, loin des sièges et des grands discours, qui fonde aujourd’hui l’approche de SOGAMO Conseil.
Quelques-unes de nos références
De l’usine au comité de direction, du grand groupe à la filiale autonome : une expérience construite dans la diversité des contextes et l’exigence des résultats.
Pour qui et pourquoi
DEUX CIBLES, UN MÊME ENJEU DE PERFORMANCE
Ces 25 ans de terrain m’ont appris que les problèmes que rencontrent les dirigeants de PME et ETI face à leur système d’information, et ceux que rencontrent les CEO de scale-ups face à leur équipe dirigeante, ont une racine commune : personne n’a pris le temps de voir ce qui se passe vraiment avant de décider.
Dans les deux cas, l’intervention commence par la même posture : comprendre avant de recommander, voir avant de décider, poser les bonnes questions avant de proposer des solutions. C’est ce qui différencie une intervention qui tient dans le temps d’un rapport qui finit dans un tiroir.
Dirigeants de PME et ETI
Vous portez des projets numériques sans avoir un DSI à temps plein pour les piloter. Votre informatique vous coûte plus qu’elle ne devrait : en temps, en erreurs, en occasions manquées. Vous avez besoin de quelqu’un qui comprend votre réalité et qui arbitre sans conflit d’intérêt.
CEO de scale-ups et investisseurs
Votre activité accélère et vous pensez avoir tout mis sous contrôle. Mais votre équipe dirigeante est la première mise à l’épreuve : rôles flous, décisions qui ralentissent, tensions qui s’accumulent. Vous avez besoin d’une lecture lucide de ce que votre équipe ne voit plus.
Aller plus loin avec Les Biais Dans Le Plat
La conviction qui fonde SOGAMO Conseil a une histoire parallèle. Les Biais Dans Le Plat explore les mécanismes invisibles qui influencent nos décisions individuelles et collectives à travers des articles, des podcasts et des ressources accessibles à tous.
Un échange de 30 minutes pour clarifier votre situation
Comprendre votre contexte et vos enjeux, c’est le point de départ de toute intervention qui a du sens.